在這個部分:
我們的價值始於人。我們成功，因為我們是 最佳團隊 - 多元化、有創意及負責任。
在丹納赫，我們深明要成功就必須吸引及留住傑出的 工作伙伴，並建立一個讓他們茁壯成長和創新的工作環境。這意味著建立有多元化背景、觀點、才能和經驗的團隊，並協助他們衷誠合作，無懼騷擾和歧視。
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盡你一己本份，協助建立尊重、包容、合作、和公正的文化。
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要有明確的立場，反對不符合我們的文化和價值的行為和意見。
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如果你是管理層，需按職位所需資格和合理的業務考慮作出聘任決定。
丹納赫遵守所有適用的聘用、勞工和入境法例，而我們要求所有工作伙伴遵守無異。. 不論區域，所有與聘任相關的決定必須基於與工作相關的資格，而毋須理會受保護的個人特點，例如種族、膚色、國籍、宗教、性別、性徵、年齡、婚姻狀況、殘疾、退伍軍人身份、公民身份、性取向、性別身份、性別形象或任何受法律保障的獨特身份。
多元和包容
我們訪尋大量有獨特背景、觀點各異、各擅勝場和不同經驗的人士，藉以建立最佳團隊。這使我們引來的人才，與我們服務的市場和客戶同樣多元化。當我們尊重人才和其他人的才幹，我們便能建立包容的文化。
在丹納赫，我們視多元化為一切令我們得以成就自己的獨特性，包括我們的思考方式、工作倫理、種族國籍、經驗、外貌和身份。我們不會基於受法律保護的個人特點而歧視他人。
我們視包容為建立不偏不倚地開放心胸、尊重和接納別人的文化和環境。在這文化中，所有工作伙伴都有權發揮他們的獨特才能，也應感到完全被接納和認可為團隊內寶貴的成員。 每一位工作伙伴都有權善用他們獨特的才能和貢獻，從而讓我們建立並維持我們的包容文化。
- 重視別人的意見。
- 放下自我，了解他人。
- 聆聽眾多代表我們客戶和他們需要的聲音。
- 協助建立一個工作環境，讓新穎的意念驅動創新科技和新產品。
- 忠於多元化和包容的理念、學習、改進和盡善盡美。
問與答
我認為我團隊中的一個空缺不適合單親父母，因為經常要出差。這與偏見無關，只是實事求是。我是否礙於禮數必須接見單親求職者？
你必須接見所有符合職位要求的求職者 - 不可基於一己看法或偏好。先入為主或等同私自篩選，可能違反我們的反歧視原則。還有，拒絕接見一位合符資格的求職者，可能錯過了為該職位聘用一位最佳、最能勝任的人士。
我的一位同事在發給我的電郵中，經常說一些關於某些民族的笑話和貶損言辭。這令我感到不安，而我通常會把它們刪除。從沒有人勇於發聲。我應該挺身而出嗎？
應該，每個人都應確保我們維持尊重的文化。你應該通報你的主管及／或人事部或使用上述的任何途徑。
騷擾
雖然不同國家對騷擾有不同的法律定義，但在丹納赫的守則中，「騷擾」包括任何向他人作出的討厭行為，而該行為引致令人生畏的、有敵意的或冒犯性的工作環境。 要注意的重點是，騷擾可以是肢體上、說話上、影像上或文字上，及面對面或透過其他途徑，例如電郵。在本質上，騷擾不一定牽涉性。
冒犯行為可能包括性要求、種族侮辱，或與某些話題相關的笑話或貶損言辭，例如種族、宗教、民俗特點或性取向。
不論這些行為在某國家法律下是否合法，如果這些行為發生於該國家，我們絕不容忍。
問與答
出差時，我的同事不停約會我及品評我的外貌，令我不安。我要求他停止，但他充耳不聞。由於我們不在辦公室，而且「不在辦公時間」，所以我不知道該怎辦。
我們絕不容忍這種行為，無論是辦公時間亦或在任何與公務有關的情況，包括出差。叫該同事停止是好的（雖然工作伙伴沒被要求這樣做）。無論你對於直接叫你的同事停止是否感覺良好，你都應該聯絡上述的途徑，以討論該行為和尋求協助。這樣可以確保一旦出現違反我們文化和要求的行為，有及時和有效的應對。你應該利用上述任何途徑通報該問題。
我剛得知一位好友兼同事被指控性騷擾，而調查正在進行。我難以置信，而我認為公平的做法是，提醒他正被調查，好讓他保護自己。身為他的朋友，我不是有責任告訴他嗎？
你不應該提醒你的朋友正被調查。適時及全面 的調查自會展開。這事關重大，調查不受影響至為重要。提醒你的朋友會破壞調查計劃。
應用你所知
探討以下這情況，並選擇你的行動。