В ДАННОМ РАЗДЕЛЕ:
Иногда непросто принять верное решение. Возможны ситуации, когда вы находитесь под давлением обстоятельств и не знаете, как лучше поступить. Помните: всегда можно воспользоваться ресурсами, перечисленными в Кодексе.
Если вам необходимо принять сложное решение, попробуйте задать себе несколько вопросов:
-
Есть ли у вас ощущение, что это правильно? Уверены ли вы, что именно так стоит поступить, или у вас есть сомнения?
-
Уверены ли вы, что это решение соответствует нашим главным ценностям, Кодексу и политикам?
-
Будете ли вы по-прежнему уверены в своем решении, если оно получит широкую огласку?
-
Готовы ли вы нести ответственность за свои действия?
-
Соответствует ли это решение интересам наших клиентов, партнеров, компании и общества в целом?
Признаки сомнительных решений
В процессе принятия решений обратите внимание, не приходят ли вам в голову мысли, аналогичные приведенным ниже. Они могут сигнализировать о том, что ваше решение не соответствует нашим главным ценностям, этическим нормам и корпоративным требованиям:
-
«Не стоит беспокоиться. Об этом никто не узнает».
-
«Это нужно сделать во что бы то ни стало».
-
«Пусть это останется между нами, об этом больше никому не нужно знать».
-
«Здесь так принято».
-
«Все так поступают».
Подведем краткий итог
Этические нормы и требования Danaher должны постоянно развиваться, чтобы учитывать новые потенциальные риски и правила. Если вы уже приняли решение, задайте себе еще пару вопросов:
«Достаточно ли имеющихся стандартов, политик и ресурсов для решения возникшей у вас проблемы или нужна дополнительная информация? Если вы воспользовались программой «Speak Up!», насколько вы довольны этой программой? Что можно улучшить?»
Если вы считаете, что доступных ресурсов недостаточно, обратитесь к своему руководителю или воспользуйтесь другими ресурсами, перечисленными в Кодексе. Ваши предложения помогут нам улучшить программу этических норм и корпоративных требований.