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우리의 가치는 사람들로부터 시작됩니다. 다양하고 혁신적이며 책임감이 있는 최고의 팀이 될 때 성공은 이루어집니다.
Danaher는 뛰어난 직원을 끌어들이고 유지하며 그들이 성장하고 협업하고 혁신할 수 있는 환경을 만들 때에야 성공할 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 따라서 다양한 배경과 가능성, 재능과 경험을 대표하는 팀을 구축하는 것과 모든 괴롭힘과 차별 등의 두려움으로부터 자유로운 환경에서 함께 일하도록 돕는 것이 중요합니다.
- 존경, 포용, 존엄성 및 공정성의 문화를 함께 조성해 주십시오.
- 우리의 기업 문화와 가치에 어긋나는 행동이나 의견에 대해 명확한 입장을 취하십시오.
- 경영진이라면 인사 채용 과정에서 지원자의 업무 자격과 합법적인 사업적 고려사항에 따른 결정을 내리십시오.
Danaher는 모든 적용 가능한 고용법, 노동법 및 이민법을 준수하며, 모든 직원들 역시 그러하리라고 기대합니다. 지리적 위치와 관계 없이, 모든 고용 관련 결정은 업무 관련 자질을 기본으로 수립하여야 하지, 인종, 피부색, 출신 국가, 종교, 성별, 나이, 결혼 상태, 장애, 법적 신분, 시민권 여부, 성적 성향, 성 정체성, 성적 표현 또는 법으로 보호되는 기타 특성을 바탕으로 해서는 안 됩니다.
다양성과 포용
우리는 폭넓은 배경, 관점, 재능, 경험을 가진 사람들을 찾아 최고의 팀을 꾸립니다. 이로써 우리가 대상으로 하는 시장만큼이나 다양한 인재를 확보하고, 모든 고객을 포용합니다. 우리는 서로의 재능과 능력을 존중하는 포괄적 문화를 만들어 나갑니다.
Danaher에서 다양성이란 우리가 가진 그 어떤 고유한 특성으로 정의됩니다. 우리가 어떻게 생각하고 윤리적으로 일하는지, 우리가 어디 출신이고 무슨 일을 겪었는지, 어떻게 보이고 어떻게 구분되는지 등을 모두 포함합니다. 우리는 법적 보호를 받는 특징들을 가지고 사람을 차별하지 않습니다.
포용은 먼저 판단하지 않고 존중하며 개방적인 문화와 환경을 만드는 과정입니다. 포용적인 문화 속에서 모든 직원들은 자신의 고유한 재능을 발휘할 권리를 가지며, 완전한 소속감 속에서 팀의 소중한 구성원으로 인정받게 됩니다. 모든 직원은 자신의 고유한 재능을 발휘하고 조직에 기여할 권리가 있습니다. 이것이야말로 우리가 포용적인 문화를 만들고 유지할 수 있게 하는 힘이기 때문입니다.
- 다른 이들의 의견에 가치를 두십시오.
- 다른 사람의 입장에서 생각하십시오.
- 요구를 말하는 고객의 소리에 귀 기울이십시오.
- 신선한 아이디어로 혁신적인 기술과 신제품을 개발할 수 있는 작업 환경을 조성하십시오.
- 이상적인 포용과 다양성, 그리고 더 나은 모습을 위한 학습, 개선, 노력을 추구하시기 바랍니다.

Q&A
우리 팀에 공석이 났는데, 이 자리는 출장이 잦기 때문에 한부모에게는 적당하지 않다고 생각합니다. 이것은 편견이 아니라 실질적인 것입니다. 제가 관용 때문에 한부모 지원자들의 채용을 검토해야 할 의무가 있을까요?
당신은 지원자의 채용을 검토할 때, 개인적인 견해나 선호도에 따라서가 아니라, 그들이 자격 요건에 맞느냐에 따라서 검토할 의무가 있습니다. 무언가를 가정한다는 것은 개인적인 색안경을 끼는 것이며, 이는 차별을 금지하는 회사의 원칙에 위배될 수 있습니다. 아울러, 적절한 자격을 갖춘 지원자의 채용을 검토하지 않으면 자칫 최고의 자격을 갖춘 적임자를 놓칠 수도 있게 됩니다.
동료 중 한 명이 특정 국적에 대한 농담이나 비하를 담은 이메일을 보냅니다. 그들 때문에 불편한 마음이 들지만 대개는 그냥 삭제해 버립니다. 아무도 그들에 대해 목소리를 내지 않습니다. 제가 뭘 더 해야 할까요?
모든 사람은 존중의 문화를 유지해 나가는 데 있어 역할을 해야 합니다. 관리자나 인사부에 통보하거나 상기 명시된 연락처를 이용하십시오.
괴롭힘
직장 내 괴롭힘에 대한 법적 정의는 나라마다 다를 수 있지만, Danaher의 행동 강령 하에서 "괴롭힘"이란 협박, 적대적, 공격적인 근무 환경을 조성하여 타인에게 취하는 일체의 불쾌한 행동을 포함합니다. 괴롭힘은 신체적, 언어적, 시각적 또는 서면상으로도 가능하며, 직접적이 아니어도 이메일과 같은 다른 수단을 통해 발생할 수 있음에 유의해야 합니다. 괴롭힘은 반드시 성적인 것만은 아닙니다.
잠재적으로 공격적인 행동에는 인종, 종교, 윤리관, 성적 지향 등에 대한 성적 접근, 인종 차별적 비방, 부정적인 언급, 농담이 포함됩니다.
현지 국가의 법률이 불법으로 규정하느냐와 별개로, 우리는 절대 이러한 행위를 용납하지 않을 것입니다.
Q&A
출장 중에 동료 직원이 반복적으로 술을 마시러 나가자고 했고 제 외모에 대해 말했던 것이 불편했습니다. 그만하라고 했지만 말을 듣지 않았습니다. 제가 있는 곳이 사무실도 아니었고 "근무 시간 이후" 라 제가 어떻게 해야 하는지 확실치 않았습니다.
우리는 근무 시간이나 출장을 포함하여 업무 관련 상황에 상관없이 이와 같은 행동을 용납하지 않습니다. 동료에게 그만하라고 요구하는 것은 괜찮습니다(다른 동료는 그러할 의무가 없습니다), 동료에게 직접 그러한 행동을 중단하라고 말하는 것이 편안한지 여부와 상관없이, 상기 명시된 연락처 중 한 곳에 문의하여 조치와 도움을 얻으십시오. 그렇게 함으로써 우리 기업의 문화와 기대에 어긋나는 행동이 발생한 곳 어디에서든 신속하고 효과적으로 행동을 취할 수 있습니다. 상기 명시된 연락처 중 한 곳으로 문제를 보고해야 합니다.
좋은 친구이자 동료인 사람이 성희롱 혐의로 곧 조사를 받을 거라는 사실을 알게 됐습니다. 저는 이 일이 진짜인지 믿을 수 없지만, 다만 제 친구가 대비를 할 수 있도록 미리 경고해 줄 수는 있다고 생각합니다. 친구로써의 책임감을 가지고 말해주면 안 되나요?
친구에게 조사에 대해 경고해서는 안 됩니다. 신속하고 철저한 조치가 이루어질 것입니다. 이 행동은 심각한 우려 사항이기 때문에, 어떤 방식으로든 조사에 방해가 있어서는 안 됩니다. 친구에게 이를 알리면 조사를 방해하는 것이 됩니다.
배운 내용 적용하기
아래의 상황을 살펴보고 당신의 행동 방침을 선택하세요.