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옳은 의사 결정을 내리기란 언제나 쉬운 일은 아닙니다. 압박을 느끼거나 어떻게 해야 할지 분명하지 않을 때가 있을 것입니다. 이때, 행동 강령 내에 명시된 담당자들에게는 언제라도 도움을 요청할 수 있다는 사실을 기억하십시오.
어려운 의사 결정에 직면했을 때 스스로에게 이런 질문을 던지는 게 도움이 될 것입니다.
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이것이 옳다고 느껴지는가? 해야 할 옳은 일이라는 확신이 있는가, 아니면 의구심이 드는가?
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우리의 핵심 가치, 행동 강령 그리고 정책과 관련이 있다고 확신하는가?
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만일 공익을 위해 결정했다면, 이 결정을 여전히 확신할 것인가?
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행동에 대한 책임을 기꺼이 질 수 있는가?
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이것은 고객, 직원, 회사 그리고 지역 사회에 최선의 이익을 주는가?

우려 사항에 대한 결정을 경고하는 신호들
의사 결정을 내리고 있을 때 이런 의견들이 들린다면, 이는 그 결정이 우리의 핵심 가치, 윤리, 규정 준수와 관계가 없다는 신호일 수도 있습니다.
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“걱정 마세요. 이런 건 아무도 몰라요.”
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“이건 무조건 해야 해.”
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“그냥 우리 선에서 결정하시죠. 다른 사람들이 알 필요는 없잖아요.”
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“이게 우리 회사 사업 방식이야.”
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“다들 이런 식으로 하던데요?”
순환의 고리 끝내기
Danaher에서 윤리 및 규정 준수는 새롭게 부상하는 위험, 규율에 맞게 진화해야 합니다. 일단 결정을 내렸다면 자신에게 다음의 추가적인 질문을 던져 보세요.
여러분이 직면했거나 곧 직면할 일에 관련된 충분한 기준, 정책, 담당자가 있다는 생각이 듭니까? 만약 Speak Up!을 이용했다면 그 결과에 만족합니까, 아니면 개선이 필요하다고 생각합니까?
무언가 더 해야 한다는 확신이 든다면, 행동 강령에 명시된 아무 담당자에게라도 알려야 합니다. 여러분의 제안은 윤리 및 규정 준수 프로그램을 개선하는 데 도움이 될 것입니다.